8月29日，为全面落实集团大商务战略部署，推动企业管理从“施工思维”向“价值思维”转变，公司组织开展了2025年大商务管理能力提升培训。公司副总经理柳德胜作动员讲话并授课。

柳德胜以“项目‘铁三角’全寿命周期商务管理”为主题为学员授课，并在培训中指出，当前建筑行业市场竞争日益激烈、行业变革加速，构建系统化、精细化的商务管理体系至关重要，参训人员要深入学习理解大商务管理内涵、“铁三角”职责分工、全周期管理要点等知识，要学以致用，推动学习成果高效转化。

企业管理部对集团《大商务管理六个专业工作组专项实施方案》进行宣贯，明确管理体系建设核心方向；一直管主任经济师结合项目案例，对施工项目全寿命周期商务管理进行讲解，助力参训人员将理论转化为实操能力。

本次培训紧扣行业变革，锚定管理升级，以“战略引领、体系支撑、执行穿透”为目标，从政策宣贯、理论解析、案例实践三大模块逐层剖析，构建覆盖项目全生命周期的精益化管理能力，为贯彻落实集团大商务管理理念夯实了理论根基，为企业高质量发展注入新动能。

各职能部门、各基层直管部、一线项目部共70余人参加培训。